亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司作为国内门窗五金行业龙头企业，市场占有率连续十年排名第一，年销售收入近7亿，连续两年市内纳税第一名，现拥有专利280余项、员工1430人、专业技术人才500余人。近几年公司由一家濒临破产的集体企业到顺利完成股权并购改制，快速成为一家基础雄厚、资金充裕、研发力强、人才辈出、结构优化的现代化大型工业企业，实现了可持续快速发展的根本原因在于实施了“人才兴企”战略。

　　一、加强与高校院所对接合作，破解关键技术人才引进瓶颈

　　为弥补人才及关键技术不足短板，实现校企联手创新创业，我们积极探索高校对接、人才智力引进新路子。一是校企合作引进高端人才。先后与中国建筑科学院、中国工程院、山东建筑科学院、山东建筑大学、齐鲁工业大学、山东五金研究所等10余家单位对接，引进中国五金制品协会会长石僧兰、省五金研究所所长纪循菊等五金机械装备制造领域领军人才20余人。二是为人才创新共建平台。在与上述单位对接基础上，我们开辟新思路，共建了实用性强、成效突出的青年创业就业实践基地、大学生实习基地、产学研基地等载体6个，为人才发挥作用奠定基础。三是充分借力高校智力成果。为促进企业全面提升，在与高校院所对接中，我们取其所长、为企所用。如在与齐鲁工业大学对接中，引进其预算管理及KPI考核体系，解决了财务人员知识短缺、企业执行力不足问题；在与山东建筑大学合作中，在高校的协助下顺利完成了“美式五金”的市场调研与研发工作；与山东科技大学资源共享过程中，扩大了国强五金在青岛区域的市场和品牌影响力；与山东技师学院合作中，解决了公司机加工设备不足和特殊样件试制难题等。四是依托高校引进大学生。在与高校对接中，我们多次受邀参加校园招聘，每年可为企业引进机械类专业大学毕业生40余人，破解了专业人才引进难题。

　　二、强化培训营造浓厚学习氛围，提升人才队伍整体水平

　　国强五金作为一个拥有上千员工的外资公司，面临着员工年龄、学历、知识结构复杂等问题，为保证人人成才，我们制定了全员素质提升计划。一是注重管理人才视野提升。高层管理人员是企业发展的领头人，其眼界决定着企业发展的方向和空间。我们通过推荐、出资等方式，鼓励高管加入山大海纳学院、纳税人俱乐部等机构，先后组织公司相关负责人赴清华、山大等高校进行专题培训10余次。二是注重员工职业能力提升。每年花费20余万元邀请专家开展新管理理论、法律法规等培训。如前年我们得知市里将举办全市人力资源管理培训专题讲座，为使更多员工能够借机充电，我们多次与市委人才办协商、争取，使得讲座在国强举行；2015年底我们邀请了中科院院士干勇来乐开展“中国智能制造”专题培训，为传统制造业提档指明方向。三是注重一线员工业务能力提升。将“应知应会”列入日常培训，通过班前班后管理人员宣讲、集中培训、知识竞赛等方式，让员工掌握过硬本领。定期邀请总部管理专家对员工进行市场动态及管理新理论培训。四是注重员工学历提升。将大学课堂搬进企业，与齐鲁工业大学合作，每年投入50余万元，组织100多名员工通过成人高考等方式，进行机电一体化、工商管理专业的函授学习。

　　三、“引育并用”注重实践，充分发挥技能类人才效益

　　技能类人才是推动企业创新不可或缺的力量，为加快实现科技成果转化，我们全力打造“学习型工厂”。通过组织技术人员赴国内名企参观学习、选派专业人员到国外企业实地学习，举办技能大赛、实施“6S管理”等措施，先后培育各类专业技能类人才36人，效益明显。如2015年全市推荐的2名省“泰山产业领军人才”技能类人才申报者，均来自我公司。“枣乡英才”张海峰研发的“外平开窗中滑撑的滑槽”解决了滑槽与滑块的滑动摩擦问题，改进后每班节约工时3小时，仅1项改进每年可为公司节约成本300万元；省“首席技师”、“有突出贡献的技师”赵磊，从一名模具学徒工快速成长为模具工程师，并获得了“全国劳动模范”称号，他带来的技术改进，每年可为企业节约成本500万余元，自己也因为业务精湛、能力突出，被称为“打工皇帝”。

　　四、打造栓心留人良好环境，确保大学生安居乐业

　　为使人才引得进、留得住、用得好，我们本着“稳定原有人才、培育新引人才”的原则，制定了多项优惠政策。一是推行职务、职称工资“双轨并行”模式。形成“职务及职称工资+学历工资+工龄工资+专项奖励+补贴”的薪资结构，保证员工争先创优的同时，又维持了人员的稳定。二是为人才提供良好的居住环境。投资100多万元装修了2000平米的人才公寓，为专业人才提供一室一厅一卫的套房式公寓、为单身大学生提供两人一间的商务酒店式标准间，并配备专业保洁服务人员，确保员工安居乐居。三是多措并举，打造良好工作环境。按照创建“和谐团队”的企业文化模式，采取部门联谊会、节日晚会、趣味游戏、户外集体活动等形式，增强员工的适应能力。发挥工会职能，成立“红娘团”，为新员工提供婚恋信息，解决学生成家立业和安心工作问题。

　　企业发展离不开人才，聚好人才、用好人才是我们永远研究的课题。后期，我们将继续学习兄弟企业的经验，积极探索更具可操作性的人才管理和培养方法，引进、培育更多人才，为全市经济社会持续健康快速发展做出更大的贡献！